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勞務外包

降低人工成本、用工方式靈活、節(jié)省人員配置、降低管理成本、降低勞動風險

我們的勞務外包是什么?

勞務外包是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營情況,把非核心、輔助性、臨時性、代替性、季節(jié)性的工作外包博智人才。由博智人才組織人員按計劃和指標完成任務。企業(yè)從而可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務,以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的最大化。


勞務外包的形式

產(chǎn)線外包
產(chǎn)線外包
生產(chǎn)線外包是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況,把非核心、輔助性、臨時性、可替代性的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)線外包給博智人才,由博智人才組織人員進行生產(chǎn),按照既定計劃交貨。從而企業(yè)可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務,以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的最大化。 實行生產(chǎn)線外包后,外包的生產(chǎn)線已成為獨立于企業(yè)生產(chǎn)管理之外的一個過程,許多數(shù)據(jù)的管理已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部管理了,如何將生產(chǎn)線外包作為一個獨立的過程,但又能成為企業(yè)整體流程管理的一部分,成為生產(chǎn)線外包的核心。外包不是目的,更好的滿足企業(yè)管理需求、服
產(chǎn)量外包
產(chǎn)量外包
產(chǎn)量外包是勞務外包的一種,是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需求,把非核心的、輔助性的、臨時性的、代替性的、季節(jié)性的工作量外包給博智人才,由博智人才根據(jù)生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品要求、驗收標準和生產(chǎn)指令進行生產(chǎn)。產(chǎn)量外包可以是階段性的生產(chǎn),也可以是產(chǎn)量穩(wěn)定的產(chǎn)品生產(chǎn)。產(chǎn)量外包的實現(xiàn),對企業(yè)而言可以騰出更多的財力物力、時間和人從事核心技術(shù)、企業(yè)管理或增值大的業(yè)務,以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的最大化。 產(chǎn)量外包與生產(chǎn)線外包最大的區(qū)別在于,博智人才可以根據(jù)生產(chǎn)計劃、交付周期、原料供應等因素的影響下,不同程度的對生產(chǎn)力度、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)過程進行優(yōu)
崗位外包
崗位外包
崗位外包是勞務外包的一種,是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營、生產(chǎn)需要,把非核心的、輔助性的、臨時性的或可替代性的崗位外包給博智人才,由博智人才根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃、要求、標準進行招錄安排到崗。
倉儲物流外包
倉儲物流外包
倉儲外包(又稱“倉儲物流外包)是指造企業(yè)或銷售等企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費用,增強核心競爭能力,將倉儲物流服務外包給專業(yè)的第三方人力資源機構(gòu),由第三方人力資源機構(gòu)按照企業(yè)計劃、要求和標準,自己組織人員招聘上崗、入庫管理、庫內(nèi)管理、出庫管理和物流配送,企業(yè)自身不再親自運作。 
數(shù)據(jù)錄入外包
數(shù)據(jù)錄入外包
數(shù)據(jù)錄入外包是指企業(yè)將日常事務中,繁瑣的數(shù)據(jù)整理、錄入、核算等工作環(huán)節(jié)外包給湖北博智人才,由博智人才安排專人,按照企業(yè)要求、計劃和周期進行整理、錄入、核算。數(shù)據(jù)錄入外包既能解決企業(yè)部門工作量,又能解決企業(yè)部門與部門間因數(shù)據(jù)差異產(chǎn)生的矛盾,還能起到鑒定核實的作用!
招聘流程外包
招聘流程外包
招聘流程外包是一種以客戶為導向,以項目為建制的招聘解決方案服務,是著眼于公司在較長的招聘周期內(nèi)大規(guī)模招聘需求提供的定制化解決方案。 招聘流程外包(RPO )是指企業(yè)將內(nèi)部招聘的整個流程外包給博智人才,由博智人才組織從確定職位描述,到分析用人理念、職位需求、與用人部門負責人溝通,篩選簡歷,人才測評,面試到錄用通知,直至候選人報到的所有環(huán)節(jié)。也就是說,RPO 可以提供的是“起點到終點(End to End)”的一站式服務。
短期項目外包
短期項目外包
短期項目外包是企業(yè)將季節(jié)性、臨時性、活動的特殊性、 跨區(qū)域差距性等短期時間內(nèi)需要完成的項目外包給博智人才,由博智人才自主組織人員,按照企業(yè)的計劃完成項目。短期項目外包主要是針對事務性的工作進行外包。

勞務外包服務內(nèi)容

01
項目啟動準備
根據(jù)用工單位生產(chǎn)需求對場地、機器、設備的整備。
02
招聘管理
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃、要求、標準進行招錄安排到崗
03
組建管理團隊試運行
指派項目管理人員制定驗收標準及計劃,組建管理團隊進行試運行。
04
1對1項目管理
根據(jù)計劃有條不紊的實施項目管理,優(yōu)化管理環(huán)節(jié)及跟進。
05
提高計劃標準及實施
根據(jù)企業(yè)要求調(diào)整計劃標準及實施方案,達成績效目標。

勞務外包優(yōu)勢

立即咨詢

勞務外包流程

1)考察了解項目背景
1)考察了解項目背景
2)分析擬定外包服務方案
2)分析擬定外包服務方案
3)確立服務方案及合作流程
3)確立服務方案及合作流程
4)簽訂勞務外包協(xié)議
4)簽訂勞務外包協(xié)議
5)指派管理人員及銜接分工
5)指派管理人員及銜接分工
6)制定驗收標準及實施計劃
6)制定驗收標準及實施計劃
7)組建管理團隊試運行
7)組建管理團隊試運行
8)優(yōu)化管理環(huán)節(jié)及跟進
8)優(yōu)化管理環(huán)節(jié)及跟進
9)提高計劃標準及實施
9)提高計劃標準及實施
10)企業(yè)驗收考核付費
10)企業(yè)驗收考核付費

勞務外包的對象

機關(guān)事業(yè)單位(包括學校、醫(yī)院、銀行等)
機關(guān)事業(yè)單位(包括學校、醫(yī)院、銀行等)
企事業(yè)單位臨時性、可替代性的工作崗位,非核心的員工
企事業(yè)單位臨時性、可替代性的工作崗位,非核心的員工
企事業(yè)單位因突發(fā)性工作量大增,臨時需增加員工
企事業(yè)單位因突發(fā)性工作量大增,臨時需增加員工
企事業(yè)單位因員工請假造成臨時性崗位缺員
企事業(yè)單位因員工請假造成臨時性崗位缺員
季節(jié)性用工
季節(jié)性用工

服務行業(yè)

國企事業(yè)單位
國企事業(yè)單位
食品行業(yè)
食品行業(yè)
醫(yī)療行業(yè)
醫(yī)療行業(yè)
教育行業(yè)
教育行業(yè)
物流行業(yè)
物流行業(yè)
房地產(chǎn)行業(yè)
房地產(chǎn)行業(yè)
機械行業(yè)
機械行業(yè)

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